En 2006, le modèle de Nielsen a été défini pour expliquer la maturité des entreprises par rapport à l’UX Design. En France, nous avons un peu de retard sur ce sujet par rapport aux États-Unis, mais nous le rattrapons petit à petit. Dans mon expérience professionnelle, j’ai tout de suite été confronté à l'évangélisation de mon métier car mon poste n’existait pas avant que j’arrive. Mon entreprise OKTEO était au stade 1 avant mon arrivée et aujourd’hui elle se situe entre le stade 3 et 4.
La première action que j’ai du faire a été d'expliquer en quoi consiste le métier d’UX Designer, l'intérêt pour les équipes de développement mais également d’un point de vue business. Pour cela j’ai réalisé plusieurs présentations devant les Product Owners de l’entreprise (une dizaine). Pour chaque projet auquel j’étais assigné, il fallait expliquer aux développeurs la nouvelle façon de fonctionner et la nécessité de travailler ensemble. Au début, la difficulté principale était de changer les habitudes de fonctionnement, j’étais sollicité sur quelques projets, mais c’était l’occasion de faire ma “pub” au sein de l’entreprise et de montrer l’avantage de travailler avec un UX Designer. Au fil des mois, je suis passé de 3 projets à plus d’une quinzaine aujourd’hui.
Deuxième évolution dans mon travail : la transmission. Étant seul pour le moment à ce poste, il est difficile d’être sur tous les fronts à la fois. En plus d’explication générale sur le métier d’UX Designer, j’ai dû réaliser des interfaces avec des composants réutilisables pour que les Product Owners puissent à leur tour réaliser des interfaces sans maîtriser parfaitement l’outil de design (Figma). J’ai mis en place, pour certains projets, des petits Design System ou UI Kit, et j’ai expliqué aux PO concernés le fonctionnement de Figma.
Le troisième point concerne l’aspect business de mon métier. Il est très difficile de chiffrer la plus value. L'entreprise a pour objectif d’améliorer la qualité de ses produits. Cela se traduit par l’évolution des technologies utilisées pour développer mais également en passant de manière systématique lorsque c’est possible par des maquettes (basse ou haute fidélité selon les produits/projets). Une autre évolution, plus récente : les appels d’offres. Sans avoir de chiffres concrets, les dirigeants d’OKTEO voient un réel intérêt à ajouter des wireframes basses fidélités dans les réponses aux appels d’offres.
OKTEO a bien évolué depuis mon arrivée et continue dans la bonne direction par rapport à l’intégration du métier d’UX Designer. Une dernière difficulté à surmonter dans les mois à venir : faire comprendre mon métier aux clients.
Mon entreprise a bien compris l’intérêt des différents aspects de l’UX mais il faut également faire comprendre aux clients pourquoi nous travaillons avec un UX Designer et montrer ce que j’apporte concrètement.
La principale difficulté est d’implémenter l’état d’esprit UX dans la culture des entreprises. La maturité de l’expérience utilisateur continue d’évoluer de jour en jour.